KATI giúp doanh nghiệp biến Marketing – Sales thành một hệ thống có thể vận hành và quản trị.
KATI không bắt đầu bằng câu hỏi:
“Nên mua thêm công cụ gì?”
KATI bắt đầu từ:
- Khách đang đi qua đâu?
- Đang nghẽn ở chỗ nào?
- Ai phụ trách?
- Dấu hiệu nào cho biết phần đó đang chạy?
- Khi có vấn đề, ai quyết định việc tiếp theo?
KATI là gì
KATI là công ty giúp doanh nghiệp thiết kế, triển khai và quản trị hệ thống Marketing – Sales của chính mình.
KATI tập trung vào việc biến những gì doanh nghiệp đã biết, đã mua, đã dùng và đang làm thành một hệ thống rõ hơn, có người vận hành và có nhịp quản trị.
Vì sao KATI tồn tại
Thị trường không thiếu kiến thức Marketing. Cũng không thiếu công cụ.
Khoảng cách thường nằm ở việc:
- biến kiến thức thành việc;
- nối các hoạt động thành đường đi;
- giao người phụ trách;
- nhìn được điểm nghẽn;
- duy trì nhịp xem lại.
KATI tập trung vào khoảng cách đó.
Từ Marketing Rời Rạc Đến Hệ Thống Tăng Trưởng.
Không phải nhiều hoạt động hơn. Là cùng những hoạt động đó, nhưng được nối thành một đường đi có người phụ trách, có dấu hiệu theo dõi và có nhịp xem lại.
Hệ thống thuộc về ai
Hệ thống phải thuộc về doanh nghiệp bạn.
Điều đó thể hiện ở:
- tài liệu bạn giữ;
- quy trình dùng ngôn ngữ của bạn;
- công cụ đứng tên bạn;
- người của bạn vận hành;
- bạn sửa được mà không cần hỏi KATI.
TMS
TMS là cách KATI làm việc.
Với mỗi chặng:
- khách mắc ở đâu;
- ai chịu trách nhiệm;
- dấu hiệu nào cho biết đã gỡ;
- chưa gỡ được thì làm gì.
THIETMATA
Giám đốc KATI
Thietmata phụ trách định hướng hệ thống, kiến trúc và phát triển hệ sinh thái KATI.
Trọng tâm là kết nối Marketing, Sales, công nghệ, AI và automation thành một hệ thống có thể quản trị trong doanh nghiệp thực tế.
Định hướng theo đuổi là biến phương pháp thành thứ có thể chuyển giao được:
- không phụ thuộc một cá nhân;
- không phụ thuộc một công cụ;
- để lại năng lực cho doanh nghiệp.
Hệ thống phải thuộc về doanh nghiệp, không thuộc về KATI.
COACH KHOA
Đào tạo · Cộng đồng
Coach Khoa tập trung vào giáo dục, chia sẻ kiến thức và phát triển cộng đồng.
Nhiều người biết tới cách tiếp cận của KATI qua nội dung và các buổi chia sẻ của Coach Khoa.
Khi nhu cầu chuyển thành kiểm tra, thiết lập hoặc quản trị hệ thống, công việc được thực hiện dưới KATI.
Cách KATI làm việc
01
Bắt đầu từ thực tế, không từ mô hình
Làm việc với cái đang xảy ra.
02
Mỗi chặng cần người phụ trách rõ
Nếu chưa rõ, đó là việc cần cùng xác định.
03
Đo để dẫn tới hành động
Không chạy theo dashboard đẹp.
04
Không nói quá điều chưa có bằng chứng
Không công bố kết quả khi chưa đủ bằng chứng và chưa có sự đồng ý.
05
KATI nói thẳng khi thấy hướng khác hợp lý hơn
Không nhận việc chỉ để bán thêm.
06
Xong nghĩa là doanh nghiệp vận hành được
Không phải chỉ là hết thời hạn.
KATI nói gì và không nói gì
KATI dùng nhiều nguyên lý đã phổ biến trong ngành Marketing. KATI không tuyên bố phát minh ra các nguyên lý đó.
Khác biệt nằm ở cách biến kiến thức thành hệ thống có người vận hành.
Không tự nhận:
- được ủy quyền;
- kế thừa;
- liên kết;
- đại diện;
cho bất kỳ thương hiệu/chương trình nào nếu không có bằng chứng pháp lý.